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行業深度調整,企業競爭加劇……數字化時代,2萬多家勘察設計企業,如何用重構管理,賦能轉型,實現新突破?亟需滿足5大關鍵需求:

1、如何提升集團管控能力:推進組織制度、流程體系固化,提升規范化管理水平;
2、如何提升市場經營能力:商機、合同、票款等一體化管理,賦能經營業績更出眾;
3、如何提升業務協同能力:通過項目管理、設計協同的標準化、知識化,提效提質;
4、如何提升科技創新能力:構建專才庫,打通科研項目流程管理,賦能創新更高效;
5、如何提升人才培養效率:構建崗位學習路徑,員工激勵與賦能,培養復合型人才。

方案規劃

簡介: 從決策、業務、管理、知識四個維度,支撐勘察設計企業提升綜合管控能力、提效市場經營與項目運營管理;讓知識驅動科技創新,賦能復合型人才培養,打造技術領先的智慧設計院。

優勢: 市場經營在線化、項目管理規范化,知識資產價值化,員工賦能體系化

用戶價值

  • 讓集團管控、經營決策更智慧

    通過運營在線、數據運營,支撐經營管理更科學、高效

  • 讓項目管理、設計協同更高效

    通過流程一體化、知識賦能化,不斷提效設計業務協同

  • 讓知識共享、人才培養更便捷

    通過知識資產集中管理與復用,賦能復合型人才快培養

專項咨詢價值

  • 信息化規劃咨詢

    診斷現狀,規劃可落地的信息化建設藍圖,整體規劃,分步實施,最終實現業務、管理一體化的目標

  • 知識管理規劃咨詢

    通過整體規劃咨詢為企業信息化"把脈",學習和對標強企實踐經驗,制定一條切實有效,符合自身發展和文化的知識管理實施模式

  • 專項應用場景規劃設計

    讓知識管理緊貼勘察設計核心業務鏈條,樹強風,干強事,育強人,提升知識服務能力和應用價值

  • 知識管理能力轉移和進階輔導服務

    為啟動KM項目做好思想"松土行動"、組織保障工作,統一理論認知和理念基礎,讓項目開展更有序,更體系,更高效

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